项目背景分析及规划
主要包括：1、项目背景。 2、项目建设规划。 3、主要产品和产量。 4、工艺技术方案。
外部环境分析
主要包括：1、外部一般环境（pest）分析。 2、产业分析。
市场需求预测
主要包括：1、国外市场需求预测。 2、需求状况分析。
内部分析
主要包括：1、项目地理位置分析。 2、资源和技术。3、项目之 swot 分析。4、项目竞争战略的选择。
财务评价
主要包括：1、评价方法的选择及依据。2、项目投资估算。3、产品成本及费用估算。4、产品销售收入及税金估算。5、利润及分配。6、财务盈利能力分析。7、项目盈亏平衡分析。8、财务评价分析结论。
价值分析判断
主要包括：价值判断方法的选择，价值评估。
如果组织的商业运作不是很复杂，并且组织对信息处理和网络的依赖程度不是---，或者组织信息系统多采用普遍且标准化的模式，基线风险评估(baseline risk assessment)就可以直接而简单地实现基本的安全水平，并且满足组织及其商业环境的所有要求。
采用基线风险评估，组织根据自己的实际情况(所在行业、业务环境与性质等)，对信息系统进行安全基线检查(拿现有的安全措施与安全基线规定的措施进行比较，找出其中的差距)，得出基本的安全需求，通过选择并实施标准的安全措施来消减和控制风险。所谓的安全基线，是在诸多标准规范中规定的一组安全控制措施或者惯例，这些措施和惯例适用于特定环境下的所有系统，可以满足基本的安全需求，能使系统达到yi定的安全防护水平。组织可以根据以下资源来选择安全基线:
考察决策的效果
随着管理幅度、管理半径的加大，企业的高层需要决策的内容越来越多，情况也越来越复杂，因此，项目未来市场及偿债能力评级，决策者往往希望能够更的了解信息，以便做出科学的决策，于是会议开始变得漫长，花一个小时---、再花一个小时讨论、后花15分钟拍脑袋就成了常见的现象。因此，我们需要考察会议决策的效果，考察企业能否在会前完成---内容，提前相互知会;考察能否在会前完成思想统一;考察会后的决策跟进措施能否有效落实。用一个管理人员的说法就是会议应该仅为决策。
在诊断过程中，常用的方式是问卷调查，依据诊断步骤，依次对每一个诊断的要素进行交叉---、访谈，以了解企业真实的现状，并通过雷达图的形式将诊断结果显性化。通过前面五个步骤，企业应该能够基本了解自身在项目运营管理的现状，并能自行设定提升目标进行针对性的改进行动。同时，结合企业的战略需要或管理的迫切性要求制定短期提升目标，并采取相应措施推进该目标的实现。
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