考察关键控制点的合理性
企业为了---运营管理过程中各个环节的合规性，---运营风险，都会在流程的各个环节设定相应的审核点，也就是流程的关键控制点，项目投资价值与风险---报告，这些控制点设置的合理性也将影响运营的效率。我们往往从如下几点来判断关键控制点设置的合理性：能否有效控制或者降低风险，控制点的实施人员是否具有足够的知识和经验，是否有适当的权责划分，能否快速的处理例外情况等。
一：诊断体系与战略的匹配度
每一个企业在构建运营管理体系时，都有原始目标和出发点，这些目标或是追求项目开发的速度提升，或是增强企业各部门的协同效率，或是提升企业上层的决策效率，或是为了提升企业内部的工作。这些目标的达成往往和企业的发展方向密切相关，目标的设定应该基于企业的发展战略。因此诊断运营体系首先是诊断运营管理的目标，考察运营管理体系与公司发展战略的匹配程度。
二：诊断运营管理组织的有效性
项目运营管理整套体系是一个完整的流程体系，运作效果依赖组织设置的有效性，因此第二步就是对运营管理的组织做出诊断。为了较好的分析问题，我们主要从如下几个维度来作出评价
根据客户需求，站在客户角度为企业项目、资产及---重组、财务管理、发展战略等活动提供的咨询、分析、方案设计等服务。所提供的大的顾问项目有：投资顾问、---顾问、顾问、---与---管理顾问、企业诊断与发展战略顾问、企业常年财务顾问、财务顾问等。
股份制改造， 上市前---，董事略决策咨询， 招股之前市场研究， 确定企业市场竞争定位， 分析行业竞争格局环境，竞争力提升咨询， 第三方媒体发布公证。
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