运营管理过程中,因为涉及部门非常多,基本横跨地产企业的主要职能部门,同时在管理层级上也跨度较大,往往上至总经理,下至具体操办人员都需要进行频繁的沟通与协调,因此,除了设置周报和月报等表单外,还需要设置特定的节点进行信息交换,以便高层管理者做出科学的决策,这就需要对信息交换的频度及决策的频度做出分析。
1、考察会议设置合理性
常见的信息交换方式除了表单外,更常用的是会议。---地产企业来说是一种相对的沟通决策形式,因为往往在会议上才能把大部分的人员集合---,也能当面做出相应的承诺,项目资金管理实施细则分析报告,推动后续工作。但随着会议越来越多,无意义的会在不断蔓延,见人就抓来开会,---一回来就抓去开会,而且开起来没完没了。因此考察会议设置是否合理,主要考察是否有效的区分决策会、管理例会、业务专题会等不同形式,同时按照不同形式分配时间、主题、参与人。
在进行项目投资之前都会项目进行风险评估,这需要耗费大量的时间,有时候还需要耗费一定的人力和物力,才能得到想要的报告信息,那么进行风险评估到底有哪些意义呢?下面小编就为大家简单的介绍一下。
意义一、对系统中固有的或潜在的危险性进行定性和定量分析,这是投资项目风险评估报告的。系统分析是以预测和防止事故为前提,地对评估报告对象的功能及潜在危险进行分析、测定,是评估报告工作的手段;
意义二、掌握企业发生危险的可能性及其危害程度之后,就要用指标来衡量企业安全程度。即从数量上说明分析对象安全性的程度。为了达到准确评估报告的目的,要说明情况的---数据、资料和评价指标。评价指标可以是指数、概率值或等级。
意义三、投资项目风险评估报告的目的是寻求企业发生的事故率低,损失小,安全投资效益优。是以提高生产安全管理的效率和经济效益为目的的。即---安全生产,尽可能少受损失。欲达到此目的,必须采取预防和控制危险的措施,优选措施方案,提高安全水平,---系统安全。
项目背景分析及规划
主要包括:1、项目背景。 2、项目建设规划。 3、主要产品和产量。 4、工艺技术方案。
外部环境分析
主要包括:1、外部一般环境(pest)分析。 2、产业分析。
市场需求预测
主要包括:1、国外市场需求预测。 2、需求状况分析。
内部分析
主要包括:1、项目地理位置分析。 2、资源和技术。3、项目之 swot 分析。4、项目竞争战略的选择。
财务评价
主要包括:1、评价方法的选择及依据。2、项目投资估算。3、产品成本及费用估算。4、产品销售收入及税金估算。5、利润及分配。6、财务盈利能力分析。7、项目盈亏平衡分析。8、财务评价分析结论。
价值分析判断
主要包括:价值判断方法的选择,价值评估。
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