1、考察运营管理组织的职责及价值输出
在笔者接触的企业里，运营管理部门经常被定义为---、反馈的角色，主要工作包括：收集项目
开发计划的执行信息，然后反馈给企业决策层，通过决策层去推动工作的进展。在这样的角色定位下，组织的价值输出有限，工作推动的力度显然也会受到很大影响。正常来说，运营管理组织应该是企业目标(项目目标)的制定者，当项目目标的实现遇到困难时，他应该以保障者角色出现，帮助项目团队协调资源并解决问题。
内容一、资产识别与赋值：对评估范围内的所有资产进行识别，并调查资产破坏后可能造成的损失大小，根据危害和损的大小为资产进行相对赋值；资产包括硬件、软件、服务、信息和人员等。
内容二、威胁识别与赋值：即分析资产所面临的每种威胁发生的频率，威胁包括环境因素和人为因素。
内容三、脆弱性识别与赋值：从管理和技术两个方面发现和识别脆弱性，根据被威胁利用时对资产造成的损害进行赋值。
内容四、风险值计算：通过分析上述测试数据，项目---投资价值分析及潜在收益论证报告，进行风险值计算，识别和确认高风险，并针对存在的安全风险提出---建议。
内容五、被评估单位可根据风险评估结果防范和化解信息安全风险，或者将风险控制在可接受的水平，为大限度地保障网络和信息安全提供科学依据。
企业的短期偿债能力的定义。短期资产又称流动资产，于短期---者而言，他们关注的是企业能否在短期内拥有足够的现金或可以在短期内的资产，用以偿还将要到期的---。短期偿债能力反映的是流动资产对偿付其负债的保障程度。
短期偿债能力指标的计算与分析。如前所述，短期资产的速度越快，意味着该企业通过短期资产迅速偿还短期负债的可能性就越大，风险就越小，有助于提高公司的短期偿还能力。但短期资产流通性也仅是从一个角度来分析，我们需要一些直观的指标来直接衡量公司短期的---偿还能力。
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