1、考察运营管理组织的职责及价值输出
在笔者接触的企业里，运营管理部门经常被定义为---、反馈的角色，主要工作包括：收集项目
开发计划的执行信息，然后反馈给企业决策层，通过决策层去推动工作的进展。在这样的角色定位下，组织的价值输出有限，工作推动的力度显然也会受到很大影响。正常来说，运营管理组织应该是企业目标(项目目标)的制定者，项目合作财务管理实施细则，当项目目标的实现遇到困难时，他应该以保障者角色出现，帮助项目团队协调资源并解决问题。
企业长期偿债能力的影响因素：
1、企业的盈利能力。在短期偿债能力分析的影响因素中我们已谈到企业的盈利能力。在短期---中，主要考虑的是流动资产结构、流动负债结构、企业能力等。在长期---偿还能力的分析中，所衡量的时间较长，包括的因素也复杂。企业的盈利能力强，说明从融通资金中创造的利益大，投资效果好，长期偿债能力就强；相反，如果企业长期亏损，则要通过资产来，从而影响企业正常运转。
2、企业经营---量。企业的---需要用现金来清偿，这里就出现了一个问题，公司的盈利等于现金吗？是否定的。只有在企业有足够强的能力的情况下，有充裕的现金，方能---其偿还能力。
3、企业的权益资金。权益资金的稳定程度如公司将大多利润分配给---，偿还---的可能性就会降低。从另一角度来看，如---人把利润的大部分留在企业，权益资金便会增加，对投资人而言并无任何实质影响，于企业则不然，偿还---的能力将会大幅提高。
成本收益分析的特征是:自利性、经济性、计算性。
这种方法的内在精神是追求合理化收益，但这种对效益的追求带有---的自利性。成本收益分析的出发点和目的是追求行为者自身的利益，它只不过是行为者获得---的一种计算工具。成本收益分析追求的效用是行为者自己的效用，不是他人的效用，这是其指向性，即自利性。
由于行为者具有自利的动机，总是试图在经济活动中以较少的投入获得较高的收益，使经济活动经济、。成本收益分析的前提效用合理化就蕴含着经济、的要求。
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