运营管理过程中，因为涉及部门非常多，基本横跨地产企业的主要职能部门，同时在管理层级上也跨度较大，往往上至总经理，项目实施方案及盈利能力分析报告，下至具体操办人员都需要进行频繁的沟通与协调，因此，除了设置周报和月报等表单外，还需要设置特定的节点进行信息交换，以便高层管理者做出科学的决策，这就需要对信息交换的频度及决策的频度做出分析。
1、考察会议设置合理性
常见的信息交换方式除了表单外，更常用的是会议。---地产企业来说是一种相对的沟通决策形式，因为往往在会议上才能把大部分的人员集合---，也能当面做出相应的承诺，推动后续工作。但随着会议越来越多，无意义的会在不断蔓延，见人就抓来开会，---一回来就抓去开会，而且开起来没完没了。因此考察会议设置是否合理，主要考察是否有效的区分决策会、管理例会、业务专题会等不同形式，同时按照不同形式分配时间、主题、参与人。
作用二、对投资方来说，项目投资价值分析报告是决定是否投资的重要依据，它为投资方提供了多方位、多角度的企业的投资价值与潜在风险分析，并使投资方尽可能地降低投资风险。对企业或项目法人来说，使用项目投资价值分析报告是对项目的价值以及未来收益等的自我分析和预知，使其适应资本市场的投资需求，从而完成在资本市场上的---。一份的项目投资价值分析报告会使投资方迅速、地了解投资项目，有助于投资方对该项目进行投资，终筹集到项目的资金。
---履约评级有助于企业防范商业风险，为现代企业制度的建设提供---的条件。
转化企业经营机制，建立现代企业制度的终目标是，使企业成为---自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。企业成为---利益主体的同时，也将---承担经营风险，---履约评级将有助于企业实现大的有效经济利益。这是因为，任何一个企业都必须与外界发生联系，努力发展自己的客户。这些客户是企业利益实现的载体，也是企业大的风险所在。随着市场竞争的日益激烈，大限度地确定对客户的---政策，成为企业竞争的有效手段之一。这些---政策，包括---形式、期限金额等的确定，必须建立在对客户---状况的科学评估分析基础上，才能达到既从客户的交易中获取大收益，又将客户---风险控制在低限度的目的。由于未充分关注对方的---状况，一味追求客户定单，而造成坏帐损失的教训，对广大企业都不可谓不深刻。另一方面，由于---履约评级是对企业内在的检验和考核，而且，---履约能力等级高的企业在经济交往中可以获得更多的---政策，可以降低成本，因此既有利于及时发现企业经营管理中的薄弱环节，也为企业---经营管理提供了压力和动力。
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