3、考察运营管理人员的“”能力
项目
运营是近年才兴起的管理领域,企业内部的运营管理人才非常匮乏,基本都是半路出家,由工程、设计、开发、行政、流程等转岗而来,在运营管理方面的能力不强。一般而言,运营岗位的要求是:的沟通协调能力,---的项目管理能力,根据经营环境调整计划的应变能力,---的组织能力。因此,该岗位往往是复合型人才,同时也与企业项目经理的能力要求接近。
内容一、资产识别与赋值:对评估范围内的所有资产进行识别,并调查资产破坏后可能造成的损失大小,根据危害和损的大小为资产进行相对赋值;资产包括硬件、软件、服务、信息和人员等。
内容二、威胁识别与赋值:即分析资产所面临的每种威胁发生的频率,---并购估值及项目未来收益综合论证报告,威胁包括环境因素和人为因素。
内容三、脆弱性识别与赋值:从管理和技术两个方面发现和识别脆弱性,根据被威胁利用时对资产造成的损害进行赋值。
内容四、风险值计算:通过分析上述测试数据,进行风险值计算,识别和确认高风险,并针对存在的安全风险提出---建议。
内容五、被评估单位可根据风险评估结果防范和化解信息安全风险,或者将风险控制在可接受的水平,为大限度地保障网络和信息安全提供科学依据。
考察关键控制点的合理性
企业为了---运营管理过程中各个环节的合规性,---运营风险,都会在流程的各个环节设定相应的审核点,也就是流程的关键控制点,这些控制点设置的合理性也将影响运营的效率。我们往往从如下几点来判断关键控制点设置的合理性:能否有效控制或者降低风险,控制点的实施人员是否具有足够的知识和经验,是否有适当的权责划分,能否快速的处理例外情况等。
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